VR/AR制作的技術(shù)公司應該有的核心競爭力

跟VR/AR技術(shù)相關(guān)地出了兩條蠻有影響力的新聞，一個(gè)是央視在各大平臺推出了兩會(huì )5G+VR直播，另一個(gè)是新華社記者在兩會(huì )現場(chǎng)通過(guò)佩戴單目AR眼鏡對大會(huì )進(jìn)行了直播。

就是為什么簡(jiǎn)單的VR全景直播，簡(jiǎn)單的單目AR眼鏡，以及明明就是個(gè)CardBoard的LaboVR套件能夠成為一個(gè)焦點(diǎn)。與之相對應的是，很多投入了上百萬(wàn)、上千萬(wàn)研發(fā)費用的VR/AR產(chǎn)品，以及花大價(jià)錢(qián)裝修的VR體驗店進(jìn)入市場(chǎng)后卻連個(gè)水花都沒(méi)有看到？

不同的人有著(zhù)不同的答案，我在這里只分享自己的感悟（當然歡迎更多人留言）：

我認為，除了純科研和財政承擔的項目，絕大多數VR/AR的項目和公司的成立是以盈利為目的（排除一些單純只是騙投資的），但回首過(guò)去幾年中大量VR/AR公司倒掉的原因，我認為除了大環(huán)境不景氣等外部因素以外，項目負責人固有觀(guān)念和認死理也是導致公司一步步走向死亡的重要因素。

舉個(gè)例子，過(guò)去幾年中很多人砸錢(qián)進(jìn)了大量VR設備，想依靠炫酷的裝修和設備們打造爆款的VR線(xiàn)下體驗店，結果自然是悲劇收場(chǎng)了。但凡現在有人想建議你掏錢(qián)加盟VR體驗店，我都會(huì )反問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：這店有沒(méi)有開(kāi)個(gè)奶茶店賺錢(qián)？

究竟是誰(shuí)給了你勇氣認為單純依賴(lài)VR設備就能夠讓你的店脫穎而出呢？換句話(huà)說(shuō)，你開(kāi)個(gè)游樂(lè )園會(huì )讓里面所有的項目都是過(guò)山車(chē)嗎？在某些情況下，過(guò)萬(wàn)的全套VR設備不見(jiàn)得能夠比CardBoard更能夠讓用戶(hù)滿(mǎn)意。但是，我也是最近才想明白這個(gè)道理，很多VR行業(yè)人士張口閉口提到的都是如同未來(lái)世界的逼真沉浸感，卻沒(méi)有想到只要在現有市場(chǎng)產(chǎn)品中摻雜一點(diǎn)VR/AR膚淺的技術(shù)就能夠獲得足以維持公司運營(yíng)的現金流。

在很多人眼中，只有全身佩戴滿(mǎn)設備，提供給用戶(hù)絕對逼真的大空間VR解決方案才叫產(chǎn)品，才叫革命，但有沒(méi)有想過(guò)，頭顯和耳機能夠解決視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的沉浸感，但是嗅覺(jué)呢？觸覺(jué)呢？這些問(wèn)題光靠我們VR行業(yè)是解決不了的，但這些問(wèn)題解決不了，難道整個(gè)行業(yè)就都低頭研發(fā)不賺錢(qián)了嗎？

我現在的想法是，在2019年，盡量向市場(chǎng)推出能夠標準化、可批量生產(chǎn)的VR/AR軟硬件內容，迎合各行各業(yè)用戶(hù)的痛點(diǎn)（虛擬現實(shí)是所有行業(yè)升級的通用技術(shù)，仔細想想客戶(hù)一定是有升級需求的），那就是你的機會(huì )。別管這種可標準化的產(chǎn)品在你看來(lái)是多么地簡(jiǎn)單和Low，多么地“不VR/AR”，但這東西就是市場(chǎng)上其他公司拿不出來(lái)的方案，就是你的核心競爭力。